发展源于勠力同心，成就来自共同奋斗！2024年1月26日下午，前包集团2023年工作总结暨2024年动员部署大会隆重举行。前包人齐聚一堂，满怀激情，共同回顾美好过去，展望璀璨未来，以高昂的斗志开启2024新篇章！
此次大会采取线上、线下结合的形式举行，前包集团领导层、总部全体员工、各分子公司员工代表出席了本次线下会议，各地分子公司员工参加了线上视频会议。线上线下齐参会，凝聚全体员工共识，为2024年集团工作奠定坚实基础。
本次大会分为2023年工作总结暨2024年工作部署、内部经营管控部署、市场开拓及客户服务部署、管理层代表表决心、董事长讲话五个环节。
回眸耕耘路，蓄力谱新篇。会上，前包集团副总经理谭明辉作2023年工作总结暨2024年工作部署讲话，对2023年工作进行了回顾与审视，并对2024年的规划进行了详尽部署。谭总指出公司在市场开拓、团队建设、制度流程、文化塑造等方面存在的各项问题，并对2024年工作指明方向，强调要聚焦业务开发、人员交付，提效益、扩规模、强管理、严绩效、重执行，在团队规模、组织效益、内部管理等方面持续推进，严格落实、严格执行、严格奖惩，以目标结果为导向，以经营提质为奋斗方向，促进跨越发展。
提质增效促发展，创新实干启新篇。会上，前包集团总经理助理占幼军作集团内部经营管控讲话。占助结合业务流程和新的业务规划重点从强化流程管控和提升内部管理角度对2024年工作做了详细部署。2024年集团经营管控将重点从业务目标管理、业务风险管理、人才库资源管理、企业库客户管理四个方面持续优化，推动“Top 100”精英成长、四线管理、大客户开发“150”、培训兼讲四项年度计划，打造各部门的协同作战力和执行力。占助要求新的一年，要以标准化流程输出标准化路径，以标准化路径落实标准化管理，做到流程科学严谨，管理精准闭环，奋力实现集团2024年战略目标！
市场开拓促发展，总结经验促提升。会上，前包集团副总经理刘宏江作市场开拓及客户服务讲话。刘总贴合实际指出了集团在客户开发和维护中存在的问题和不足，强调在客户开发和维护中，不仅要有“客户至上”的服务态度、还要有“精通业务”的专业能力；不仅要有“舍我其谁”的企业自信，还要有“战术多样”的团队配合；不仅要有“审时度势”的智慧，还要有“着眼长远”的眼光。并要求管理者要勤思考、多学习、善总结，以公司大利为根本，不断提升自身的思想认识、不断改进沟通能力、不断丰富业务知识、不断深化服务水平，切切实实留住老客户，源源不断拓展新客户，为集团跨越大发展夯实客户基础。
管理层代表分别在会上做了发言表决，令人振奋、催人奋进。他们表示，将带头执行公司相关制度规定，在履职尽责上当好表率，做好各项管理工作；将始终维护公司利益，讲担当，勇创新，立足岗位，将各项工作落到实处。
大会最后，前包集团方董事长进行了总动员和再部署，方总强调2024年是前包集团第二个五年规划高质量推进的关键一年，集团要抓紧修炼内功，夯实核心能力，持续推进“六个一流”的建设。为促进新的一年战略目标高效落地，方总着重从领导团队、监管团队、业务团队、职能团队四个角度提出要求，强调领导团队必须强，做到决策科学，带领有方；监管团队必须严，做到稳准快狠，监督有方；业务团队必须活，坚持结果导向，盈利有方；职能团队必须细，坚持防治结合，预防有方。
此次会议是在集团迈向高质量发展新阶段的关键时期召开的一次重要会议，为集团下一步发展指明方向、厘清思路、增强信心。集团上下将以此次会议的召开为契机，坚定信心、铆足干劲、奋勇争先，在担当作为中激发新活力，开启前包集团新年度高质量发展新篇章。
2024年已经到来，崭新的征程已经开启，更大的胜利还在前方，时间不等人！机遇不等人！发展不等人！路在远方，路在脚下。让我们携手并肩，奋勇争先，披荆斩棘，谱写下一个光辉岁月！
