齐心协力，奋发向前！1月13日，前包集团2024年工作总结暨2025年工作部署会议圆满召开！此次年终会议不仅是对集团过去一年工作的全景回顾、深度总结与精准剖析，更是为新征程谋篇布局、凝聚力量、提振士气的重要时刻，旨在站在新起点、总结新经验；聚焦新要求、落实新任务；着眼新征程、谋划新篇章；上下同欲，集中合力，共同推动前包发展再上新台阶。
▲会议现场
会上，总经理助理兼总经办张主任全面总结了集团2024年的工作，指出集团在经营业绩、市场布局、数字化转型等方面取得显著进展，但同时面临业务开发前瞻性不足、人员交付资源储备与渠道管理不足、工作制度流程贯彻落实不足等问题。为此，2025年工作计划提出加强团队建设与市场分析、优化渠道管理、构建培训体系、梳理优化制度流程并深化文化建设、加速系统升级与培训保障等改进措施。
▲张助讲评集团内部经营管控工作
会上，谭总从集团营收规模、战略布局、基础基层工作三个方面，对2024年的工作亮点进行了总结，指出了目前集团在团队人才搭建、团队管理、内部调控和管理、信息系统及制度流程方面还存在许多不足有待改进；也带领大家分析了当前的形势与任务，指出了人力资源服务行业的巨大发展空间和行业竞争的加剧，以及业务范围的新变化；并就2025年集团的重点工作，提出在市场开拓、业务拓展等关键领域实现重大突破；通过加快团队引进、强化人才培养，推动团队快速成长与扩张；秉持感恩之心，感恩国家、企业、客户与同事，回馈工作，成就自我。
▲谭总作总结部署讲话
会上，管理者代表们满怀热忱、坚定陈词，激励着每一位前包人凝心聚力、携手并肩，向着共同目标勇毅前行。
▲管理者代表发言
大会最后，方董事长基于集团战略全局视角，深入剖析当下发展态势，引领我们回溯过去一年，前包集团于重重挑战中砥砺奋进，斩获诸多显著成效，同时亦精准点明现存差距短板。展望2025年，方董事长精心部署“四措并举”战略蓝图：紧扣盈利目标、抓好市场开发和人才根基两个关键、用好精益化管理、考核激励和对标先进三种方法、推进模式、管理、技术和制度创新四个维度，为集团前行之路锚定精准航向。方董事长强调，全体成员必须要深刻领会会议精神要义，锚定目标任务，秉持初心引领、使命驱动、实干笃行，保障各项工作扎实落地，为公司长远稳健发展倾尽全力。
▲方董事长讲话
风正潮平，正当扬帆远航；任重道远，更需快马加鞭！回首2024，前包集团在市场浪潮中破浪前行，全体前包人携手奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，每一份成绩都来之不易，每一步跨越都意义非凡。如今，站在岁末年初的交汇点，展望2025，目标既定、方向已明，行动是最有力的回应，落实是最有效的证明 。新的一年，集团上下要心往一处想、劲往一处使，全力以赴推动2025年度目标任务全面达成！
